Investor Relations als Inszenierungsprozess des Unternehmens beginnen schon lange vor der Veröffentlichung. Es macht auch eine „innere Umkehr“ im Denken des Unternehmens notwendig. Während bei einem Börsengang selbst die Inszenierung und Kommunikation auf einen Höhepunkt an einem festgelegten Zeitpunkt gerichtet sind, kommt es im Kapitalmarkt orientierten Alltag darauf an, das Unternehmen ständig im Gespräch zu halten, ohne „zu nerven“ oder „zu langweilen“. Eine Kunst immerhin, die nur wenige, dann aber umso erfolgreicher beherrschen. Demgegenüber stehen Unternehmen, die nicht regelmäßig von der Menge der Finanzanalysten untersucht
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Unter diesem Gesichtspunkt erhält die teilweise erlebte, sehr interessante und unterhaltende Selbstdarstellung von manchen Managern ihren eigenen Wert. Wenn man es versteht, auf diesem Stil-Klaviar zu spielen, hat man gute Chancen, die Aufmerksamkeit der Analysten und Fondsmanager auf sich zu ziehen. Agenturen, die persönliche Trainings und Präsentationstechniken anbieten, erleben zurzeit einen ungeahnten Boom. Immer mehr Agenturen, Berater oder Coaches bieten persönliche Trainings an: Einzig zu Vorbereitung auf öffentliche Auftritte, Finanz-Roadshows und Pressekonferenzen, Interviews und Präsentationen. Dies hätten viele dringend nötig!
Investor Relations sind neben Public Relations, Produktmarketing, Distribution und vielen anderen nur ein Teilbereich der Unternehmenskommunikation und des Marketings. Alle Bereiche beziehen sich auf das Unternehmen und haben die gleiche Zielsetzung, dem Unternehmen zu dienen. Der Fokus auf unterschiedliche Zielgruppen bzw. den speziellen Kommunikationsgegenstand ist jedoch der signifikanteste Unterschied. Investor Relations finden ihre Zielgruppen auf dem Kapitalmarkt und sprechen die wirtschaftliche Situation des Unternehmens an. In ihren Anfängen waren Investor Relations lediglich eine Übertragung der in der Public-Relations-Arbeit gewonnenen
Tabelle zur Charakteristika der Disziplinen Investor Relations, Public Relations und Produktmarketing. In vielen Punkten schließen sich die Ziele, Zielgruppen und Instrumente nicht aus, im Gegenteil, oftmals gibt es Überschneidungen.
So ist zum Beispiel eine Pressemeldung über eine Produktinnovation für alle Bereiche gleichermaßen wichtig: Sie profiliert das