Die Kernfrage dabei lautet: In welchen Geschaftsfeldern will das Unternehmen langfristig tätig sein? Von großerem Interesse sind Ausführungen zur Wettbewerbsstrategie, etwa wie will man sich nachhaltig im Konkurrenzumfeld erfolgreich behaupten, oder zu einzelnen funktionalen Strategien die verdeutlichen sollen, dass die Wachstumsaussichten immer noch intakt sind.

Aber soll ja hier um die Marketingstrategie gehen. Kapitalmarktfähigkeit aus der Sicht des Marketings. Liegt der strategische Schwerpunkt der Kommunikation im Finanzsektor?  Verkümmert das Marketing eines Unternehmens zu einem Handlanger für das Controlling? Das sollte im Sinne einer holistischen Kommunikation aber nicht passieren. Es müssen vielleicht durch know-how Zukäufe, Ressourcenaufstockungen und klare Ziele im Bereich der Kommunikation Aufgaben verteilt werden. Im Zusammenspiel mit der gesamten Organisation -und einem vielleicht globalen Netzwerk- darf der Wert der Marke niemals aus den Augen verloren werden.