Es reicht nicht aus, nur den Unternehmenswert zu steigern. Die Wertsteigerung muss kommuniziert werden und das ist Aufgabe der Kommunikation in Verbindung mit Investor Relations. Das Umstrukturierungskonzept von Copeland veranschaulicht die Zielsetzung besonders gut:

Pentagon-Konzept von Copeland,Koller und Murrin.

Die langfristige Steigerung des Unternehmenswertes wird im Laufe eines Wertoptimierungsprozesses erreicht. In dieser Entwicklung erreicht das Unternehmen unterschiedliche Unternehmenswerte. Ausgehend von der aktuellen Börsenkapitalisierung wird durch Schließung der Wahrnehmungslücke der reale Unternehmenswert bzw. der Fair Value erreicht. Weitere interne und externe Umstrukturierungsmaßnahmen, z. B. Konzentration auf die Kernkompetenzen, Kauf und Verkauf von Unternehmenseinheiten oder Kostenreduktionsprogramme, schließen bestehende operative und strukturelle Wertlücken des Unternehmens, wodurch der Unternehmenswert steigt. Wissen die Kapitalmarktteilnehmer von dem gesteigerten Unternehmens wert, erhöht sich die Nachfrage nach der Aktie und damit auch die Börsenkapitalisierung. Die Schließung von Wertlücken muss daher eine gezielte Kommunikation nach sich ziehen, um zusätzlich bestehende Wahrnehmungslücken zu schließen. Das Unternehmen befindet sich also im ständigen Optimierungsprozess.